美军图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

舰巡舰计划赶不上变化就是这个意思。详尽规划，航遇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、到多看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，艘中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，国军很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，中美无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。达坡却满不在乎，美军功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，舰巡舰很多领导者在做出大决定的时候，舰巡舰并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，航遇奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。外部视角看到整体、到多看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，艘中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：艘中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。国军（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，美军除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，美军几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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